Brechas y oportunidades en la implementación de la RSE en agronegocios

En los últimos años, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha evolucionado de ser una práctica filantrópica a convertirse en un elemento estratégico de gestión empresarial. Sin embargo, su implementación en sectores como los agronegocios aún presenta desafíos estructurales que limitan su alcance integral.

El análisis empírico realizado en agronegocios de Baja California Sur permite identificar una problemática clave: la falta de homogeneidad en la adopción de las dimensiones de la RSE. Si bien algunas áreas como derechos humanos (0.7784) y salud laboral (0.7500) muestran niveles relativamente altos de valoración, otras como inclusión (0.6648) e interacción comunitaria presentan rezagos significativos .

Esta disparidad evidencia que las empresas tienden a priorizar dimensiones vinculadas a cumplimiento normativo o reputación inmediata, dejando de lado aquellas relacionadas con la equidad social y la integración comunitaria. Tal comportamiento limita la posibilidad de construir un enfoque verdaderamente integral de la RSE, como lo plantean diversos autores en la literatura.

Desde el punto de vista metodológico, el estudio utilizó un enfoque mixto con un instrumento tipo Likert aplicado a 44 empresas, evaluando 70 ítems agrupados en 11 dimensiones . Este diseño permitió obtener una visión cuantitativa de la percepción empresarial, pero también identificar áreas de mejora en la gestión organizacional.

Uno de los hallazgos más relevantes es la ausencia de una tendencia transversal consistente en la implementación de la RSE. Es decir, las empresas no presentan un comportamiento homogéneo que refleje una cultura organizacional consolidada en torno a la responsabilidad social. Esto coincide con lo señalado por Camacho (2014), quien plantea la necesidad de avanzar hacia enfoques integrales que articulen todas las dimensiones de la RSE.

En términos prácticos, las oportunidades de mejora se concentran en:

• Fortalecer políticas de inclusión laboral y diversidad.

• Incrementar la interacción con comunidades locales.

• Integrar la RSE como estrategia transversal y no como acciones aisladas.

• Desarrollar sistemas de gestión que alineen objetivos económicos y sociales.

Finalmente, el estudio concluye que la RSE debe ser concebida como un pilar estratégico de largo plazo en los agronegocios, capaz de generar valor compartido y sostenibilidad. En un entorno global competitivo, aquellas empresas que logren integrar de manera efectiva estas prácticas tendrán mayores probabilidades de consolidarse en los mercados internacionales.

Referencias

Camacho, J. I. (2014). Responsabilidad social empresarial y su enfoque integral.Coronado García, M. A., Monroy Ceseña, M. A., Villegas Espinoza, J. A., Rojas Rodríguez, I. S., & Rossetti López, S. R. (2024). Diagnóstico de la responsabilidad social empresarial en agronegocios en B.C.S. Revista Mexicana de Agronegocios, 55, 23–36.